推进党员积分制 县供电公司创新党员管理模式建设“双好”党组织

发表时间:2019-05-30

  如何评价“好支部”、“好党员”?如何解决党建工作中存在的“四化”和“两张皮”现象?如何激发党员立足岗位、履职担当、发挥表率作用……面对这些问题,国网灌南县供电公司敢于亮剑,积极探索,创新建立“党员履约行为积分”模式,通过推行党员“积分制”,不仅破解了这些问题,而且有效激发了党员的为民服务意识,使党员真正成为群众中的一面旗帜,对建设“双好”党组织起到了关键作用。

  一些党员党性不强,先锋模范作用减退,参加组织生活不主动、不积极,或者以“忙”为借口,拒绝参加组织生活……一直以来,各级党组织的党建工作都或多或少地存在这些现象,灌南县供电公司也不例外。而党员在党建工作中积极性不高,直接影响党建工作的长远发展。

  去年,省公司提出“支部管用、党员像样”的“好支部、好党员”创建活动,以直白的语言拷问基层支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥情况,直击基层党建工作者和基层党员心灵深处和思想思考。为落实全面从严治党、加强党的建设,贯彻落实省公司“双好”党组织活动要求,灌南县供电公司党委经过充分研究,以新时代党员“四个合格”标准和“党员行为公约”为引领,创新建立“党员履约行为积分”模式,将其作为一种管理手段和考核工具,实现对党员的科学有效管理。

  “我们实施党员积分管理,关键就是围绕需求去做,即解决为什么而做?同时,又明确达到的目标,即解决要做到什么程度?而且这个‘需求和目标’是不断变化的。”灌南县供电公司党委书记徐占忠说。

  灌南县供电公司党委下设11个党支部(不含三新公司党委),共有130名党员,包括公司领导班子成员、中层干部、基层一线和集体性质党员。为确保党员积分的公平性、科学性和激励性,“积分制”面向党委全体党员,确保一个都不掉队;积分项分为4个模块,即跟党走、创佳绩、做表率、传美德,且每一个模块都有具体的行为指引;不设基础分,摒弃百分制、千分制的“送分”弊端,坚持“做什么事得什么分,不做事不得分”。

  为充分发挥党员积分的作用,该公司在具体的做法上做出系统的规划和细节设计,充分考虑积分条目对各岗位党员的覆盖性,兼顾对全体党员的共性要求,如学习强国使用、参加支部活动、完成阳光扶贫任务等等。每个条目,所有党员都有机会得到积分,或者被考核扣分。而为解决个性方面的问题,鼓励员工立足岗位、履职担当,公司则通过开展“总经理表扬令”、“新时代、星业绩”评选、“为身边员工点赞”等特色活动设置积分,引导员工创优争先、向上从善。

  据了解,党员积分制度自去年开始酝酿出台并不断完善,于2019年开始正式运行。公司党委每个季度召开积分表彰暨积分规则发布会,并发放《积分自评表》,积分实行累加,并纳入绩效考评,还将作为“优秀党员”评选的主要参考依据。“看了积分排行表,自己跟别人的差距一目了然,这督促着我要更加努力,获得更高的积分。”公司员工刘汝龙说。

  党员积分不仅实现了对党员行为的量化和引领,还促进了好支部的共建和联动。公司将130名党员分编到员服务队、党员安全宣教队、党员突击队、党员攻关队这四支先锋团队中,每支党员先锋团队实现“一册一群一计划一平台”管理,形成党员、支部和先锋团队的联合互动。

  “党员履约行为积分”模式运行以来,充分调动了党员的积极性,提升了党组织的政治功能和组织力,促进了党建和生产经营同向聚合、相融并进。目前,党员积分与部门绩效、员工绩效、行政工作贡献度挂钩,实现了“业绩不突出、积分不靠前”,“党建不优秀、绩效不拿A”的相互促进模式。

  党员积分制助推企业发展成效也很显著。去年下半年,公司获得总经理表扬令的员工达14人,今年1—5月份获得总经理表扬令9人。积分制度使优秀党员添动力、落后党员有压力,进一步激发了公司全体党员的参与热情和干事激情。

  通过“党员履约行为积分”模式的有益尝试,灌南县供电公司探索出了一条落实企业党政融合、领航企业强基攀高的创新路径。今年初,灌南县供电公司《关于建立党员履约行为积分评价机制的探索与实践》获得国网江苏省电力有限公司精神文明建设创新奖提名。(王月)

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